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一旦出现了这种局面,就称之为「DownRounds」。毕胜以前也是这么想的,认为只要规模做得足够大,物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊,留下一定的利润空间。

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  这看起来非常全能且了不起,但创业者却没有在忙碌之中做好最重要的那个O。一个电商老板喝醉后,在微博上大骂毕胜,因为员工看了毕胜的演讲视频,第二天辞职了。

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从2004年创办至今,Palantir一直低调行事,很少有人能说得清楚:他们到底是家怎样的公司。  纪中展(知识分子):如果从内容付费的角度来讲我极不看好,天花板极低、用户太少,想收费的人太多。

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